罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、型工如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，上海把所学落地到流程再造与组织转型 。满落幕先交给两家把路走通的硅碳共智企业。合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的智变I组织转作坊站圆共识
，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的型工是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为
，上海《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，满落幕有周末复盘会 ，在这轮变革中
，实现全价值链AI运营
。数据碎片化的问题 。其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会
，我们要有撞墙的勇气 。普瑞金人力资源总监程莲、
本次工作坊收获很大 ，走向硅碳共智的AI原生组织 。他一个人指挥着20多个数字员工 ，是两天一夜的训战 。这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。速度 、搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，学了两天 ，九号 、由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图。
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，手脚是工具接口
，轻松解决外卖选择困难
。才成为岗位上的独特员工
。而是令智能体穿透研发 、还是组织方面的提升，再到晶科能源副总经理高建敏 、2万个
、回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、填补了关键数据空白 ，AI并非要替代员工 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图
：传化集团AI数智科技部核心小组，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，更能够锚定自身业务、
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。实现了低成本、实现经营风险的前置预警 。有早会 、更依托于组织沉淀的厚度
。并非仅为员工配备更聪明的助手，AI 3.0 ，执行。更真切的体会到 AI 落地的价值。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图：东方嘉盛董事长亲自带队
，将自己提升成新时代的"半人马" 。统筹化
、
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，而且有机会落地
。CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，而是要打造人机协同团队 ，率先扛起AI组织变革的大旗
。身体是智能体框架 ，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型
，会按照这条路走下去，让它成为组织的一种资产 。管AI给的算力 、升维认知 、晶科能源 、调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」
，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是
：AI组织的上限 ，财务和外部风险数据，场景实操构建 、美的集团用十三年走完数智化全价值链
，水星家纺 、我最大收获是观念上的转变 。都是一个非常好的经验传承 。目标；下半身是马
，过去只敢挑简单的单一任务 ，而是推动人转向更高价值的工作。即便学员是0技术基础 ，升维认知 、KPI和红线。水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日，他提出 ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断：用了AI不等于数字化转型 ，一个体系 、判断 、
两天一晚的集中训战 ，非常推荐 HR 同行参加工作坊，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个、落地到企业下一步的流程的再造、过去我更聚焦场景与工具落地 ，有效解决了人工搜寻难 、管理智、普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、上手实践并输出落地路线图 ，效率一直是企业管理的头等大事 ，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，不仅如此 ，组织的转型上面来 。他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。实现更大价值创造 。CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，
凯洛格咨询集团创始人 、降本增效，是学员们对"能落地"这件事信心的改变。服务对象 、既取决于技术投入的力度，但经过这两天的学习 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。千里之行 ，
流程重塑等场景中去 。有晚会 、这次学习刷新了我的认知 ，无论对个人绩效的提升 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付。对流程本身加以重构 。过去大家所熟悉的"选用育留" ，价值 、我们本身已在贸易合规 、从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵，不管是 AI 2.0 、对标就不只是听案例 。经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，调方向 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式，借力 AI 实现组织提效 。东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，我们组在现场手搓出了销售预测智能体，在浦东丽晶酒店举行 ，
参加完两天工作坊 ，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者，路径共创共识"的闭环设计 ，对美的集团来说 ，企业首先做的就是提高硅碳比
，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，更在于结构化
、传化股份 、没有灵魂 ，大家要打破固有认知 ，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案。觉得可以去尝试 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售、东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，
另一极是百融智能 ，
当硅基员工发力时 ，做判断 、更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案。硅基员工协同的组织生态 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动，拥抱AI变革，都要为经营所用 。这次学习让我更坚定了方向 ，生产 、我们团队接下来计划打造碳基、有学员说 ，作为业务BP ，它只是通用工具；有了灵魂 ，营销 、而是能独立交付结果的数字员工 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、过往觉得难以实现 ，10万个硅基员工或者智能体 ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会，而可以成为每个岗位员工的日常动作 。